Zwischen
Kostendruck und Lieferfähigkeit

Wie Unternehmen klar entscheiden und wirksam steuern

Präsenzveranstaltung Donnerstag, 04.03.2027

Stadthaus Ulm

04. März 2027

Das Programm auf einen Blick

Steigende Kosten, fragile Lieferketten und Innovationszugzwang setzen Unternehmen unter massiven Druck. Operative Stabilität wird zum Drahtseilakt zwischen Effizienzsteigerung und konstanter Lieferfähigkeit. Entscheidungen müssen schneller und präziser getroffen werden – gerade dann zeigt sich, wer langfristig handlungsfähig bleibt und wer in der Komplexität seiner Prozesse ins Stocken gerät.

Die Ulmer Gespräche 2027 bringen Führungskräfte und Entscheider:innen zusammen, die diesen Herausforderungen erfolgreich begegnen. Erfahren Sie anhand konkreter Praxisbeispiele führender Industrieunternehmen, wie operative Exzellenz genutzt wird, um Effizienz zu steigern, Innovation voranzutreiben und gleichzeitig Stabilität im Unternehmen zu sichern.

Unsere Speaker führender deutscher Industrieunternehmen geben praxisnahe Einblicke, wie sie konkrete Herausforderungen gemeistert und messbare Fortschritte erzielt haben – nicht durch mehr Initiativen und Programme, sondern durch klar gesetzte Prioritäten und entschlossene Umsetzung.

Freuen Sie sich auf inspirierende Impulse, mutige Ideen und den offenen Dialog darüber, wie Unternehmen heute nicht nur reagieren, sondern aktiv steuern und gestalten.

11:30 – 12:00

Begrüßungsimbiss
12:00 – 12:10

Eröffnung
- Moderator
  
  Kilian Reichert
  
  Moderator
  
  Kilian Reichert ist Eventmoderator, TV-Moderator und ein in Deutschland bekanntes Werbegesicht. Er studierte Sprechwissenschaften mit Psychologie und Politik in München, arbeitete im Anschluss als Reporter und Redakteur für MotorVision, Motobike, Mercedes-Benz TV und etliche weitere Sender und Produktionen.
12:10 – 12:50

Klar entscheiden, gezielt steuern – Exzellenz wirksam machen

Steigende Kosten, instabile Lieferketten und wachsender Innovationsdruck verändern die Anforderungen an operative Exzellenz grundlegend. Mehr Initiativen, mehr Programme, mehr Tools, aber trotzdem stockt die Umsetzung. Andreas Hoberg und Heiko Kramer beleuchten das aktuelle Spannungsfeld zwischen Kosteneffizienz und Lieferfähigkeit sowie die zentralen Themenfelder Digitalisierung, Automatisierung und Supply Chain Excellence. Sie zeigen, warum die Qualität der Entscheidungsfindung der Erfolgsgarant ist und nicht die verfügbaren Tools und Systeme. Darauf aufbauend geben sie Antworten auf die Fragen, welcher Ansatz im aktuellen Marktumfeld am effektivsten ist, welche Themen Priorität haben sollten, wie Exzellenz wirklich umgesetzt wird und warum ein klarer Entscheidungsprozess der essenzielle Erfolgsfaktor ist – mit konkreten Empfehlungen für die Praxis.
- Managing Partner,
  Ingenics Consulting
  
  Andreas Hoberg
  
  Managing Partner,
  Ingenics Consulting
  
  Andreas Hoberg verantwortet als Managing Partner die Geschäftseinheiten aller Branchen- und Delivery Teams. Er widmet sich schwerpunktmäßig in Projekten bei Kunden den Themen Strategieberatung, Prozess- und Organisationsberatung sowie Digitalisierung. Mit seinem Know-how in Lean Manufacturing und Lean Management berät er Unternehmen weltweit zu Effizienzprogammen – insbesondere aus der Automobil- und Luftfahrtbranche. Darüber hinaus verantwortet er bei Ingenics Consulting die Auslandsgesellschaften in China, Frankreich, UK und Osteuropa.
- Partner,
  Ingenics Consulting
  
  Heiko Kramer
  
  Partner,
  Ingenics Consulting
  
  Heiko Kramer verantwortet als Partner den Geschäftsbereich Prozess- und Organisationsberatung mit Schwerpunkt Effizienzsteigerung. Als Logistikexperte bringt er mehr als 15 Jahre Erfahrung in Logistik-planung und Supply Chain Management in verschiedenen Branchen. Seine Expertise umfasst Lieferantenbefähigung, Materialflusskonzepte, Logistik-Strategieentwicklung und Interim Management sowie Change Management. Neben seiner Beratungstätigkeit lehrt er als Dozent für Betriebliche Logistik an der Northern Business School Hamburg sowie an der Hochschule Wismar.
12:50 – 13:30

BMW iFactory: Efficiency by Design - Die Fabrik der Zukunft aufbauen und steuern

Wie schafft man es in einem Automobilwerk in nur zwei Jahren zur Serienproduktion? BMW Debrecen zeigt, wie Effizienz vom ersten Tag an in eine Fabrik integriert werden kann. Der Vortrag zeichnet den Weg vom Green Field Bauprojekt bis zur Serienproduktion inklusive wertstromorientierter Planung, Simulationen mit dem Digitalen Zwilling und leaner Ramp-up-Methoden. Er zeigt auch, wie agentische KI, physische KI und neue Formen der Zusammenarbeit zwischen Menschen und KI die KI-native Fabrik und die künftige Arbeitsorganisation auf dem Shopfloor schon jetzt prägen.
- President & CEO,
  BMW Manufacturing Hungary Kft.
  
  Hans-Peter Kemser
  
  President & CEO,
  BMW Manufacturing Hungary Kft.
  
  Hans-Peter Kemser ist President & CEO der BMW Manufacturing Hungary Kft. sowie Leiter des BMW Group Werks Debrecen. Seit seinem Eintritt in die BMW Group im Jahr 1997 hatte er verschiedene Führungspositionen inne und sammelte dabei umfangreiche internationale Erfahrungen in den Bereichen Fahrzeugproduktion und Produktionsplanung. Bevor er im Januar 2022 die Leitung des BMW Group Werks Debrecen übernahm, war er Leiter des Werks Leipzig und zuvor Leiter der Montage im MINI Werk Oxford. In Debrecen leitete er den Aufbau und die erfolgreiche Inbetriebnahme des neuesten Produktionsstandorts der BMW Group, der nach den Prinzipien der BMW iFACTORY errichtet wurde: lean, green, digital.
13:30 – 14:00

Networking & Snacks
14:00 – 14:40

Automatisiert. Digitalisiert. Und dann? - Warum die nächste Chance nicht im Prozess, sondern im Geschäftsmodell liegen könnte

Automatisierung und Digitalisierung haben die Industrie schneller, effizienter und produktiver gemacht. Doch vielleicht stellen wir inzwischen die interessantere Frage zu selten: Was können wir heute bauen, das gestern noch nicht möglich war? KI verändert nicht nur Prozesse. Sie verändert Produkte, Kommunikation, Kundenbeziehungen und die wirtschaftliche Logik neuer Geschäftsmodelle. Ein Blick darauf, warum Effizienz wichtig bleibt, aber für die nächste Phase der Digitalisierung nicht mehr ausreicht.
- CEO,
  Koenig & Bauer Kyana
  
  Sandra Wagner
  
  CEO,
  Koenig & Bauer Kyana
  
  Sandra Wagner ist eine versierte Führungspersönlichkeit im Technologiesektor mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung in IT und Fertigung. Ihre Karriere zeichnet sich durch strategische Führungsrollen aus, in denen sie ihre Kompetenz in digitaler Transformation, Vertrieb, Marketing und Innovation geschärft hat. Als CEO bei Koenig & Bauer Kyana, ein Unternehmen der Koenig & Bauer Gruppe, leitet Sandra die Digitalisierung des Unternehmens mit visionärem Denken und entwickelt Strategien, die kundenorientierte Produkte und Erlebnisse auf ein neues Niveau heben. Mit ihrem Gespür für innovative digitale Technologien treibt sie bahnbrechende Entwicklungen voran und verantwortet die Umsetzung einer zukunftsweisenden digitalen Unternehmens-Strategie. Unter ihrer Leitung behauptet sich Koenig & Bauer Kyana erfolgreich in einem dynamischen Marktumfeld und sichert nachhaltiges Wachstum. Als angesehene Vordenkerin ist Sandra eine gefragte Rednerin auf internationalen Veranstaltungen, wo sie ihre visionären Einsichten in Technologie und digitale Strategie und Geschäftsmodelle mit einem globalen Publikum teilt.
14:40 – 15:20

Herausforderungen bei der Skalierung in der Defence-Industrie

Die Zeitenwende stellt die gesamte Defence Industrie, einschließlich ihrer Lieferanten vor enorme Herausforderungen. Bisherige Strukturen mit kleinen Stückzahlen und langen Planungshorizonten müssen um ein Vielfaches skaliert werden. Am Beispiel der RENK AG wird gezeigt, wie die Weiterentwicklung von Produktion und Supply Chain den Wandel von der Manufaktur zur Kleinserienproduktion ermöglicht. Dafür werden Methoden aus der Automobilindustrie auf die Anforderungen der Defence Industrie angepasst, übertragen und weiterentwickelt.
- Mitglied des Vorstands,
  RENK Group AG
  
  Dr.-Ing. Emmerich Schiller
  
  Mitglied des Vorstands,
  RENK Group AG
  
  Als Mitglied des Vorstands der RENK Group AG verantwortet Dr. Emmerich Schiller als Chief Operating Officer (COO) das Ressort Operations und fungiert zugleich als Personalvorstand (CHRO) und Arbeitsdirektor. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung in internationalen Industrieunternehmen und ausgewiesene Expertise in der Steuerung und Transformation komplexer Produktionsorganisationen. Insbesondere in der Automobilindustrie hat er Effizienz- und Performanceprogramme vorangetrieben und operative Exzellenz etabliert. Zu seinen Stationen zählen vor allem Führungspositionen bei der Mercedes-Benz AG, unter anderem als Mitglied der Geschäftsführung der Mercedes-AMG GmbH und als Vorsitzender der Geschäftsführung der Mercedes-Benz GmbH.
15:20 – 16:00

Networking & Snacks
16:00 – 16:40

Podiumsdiskussion

To be announced …
- Managing Director,
  China Innovation Consulting
  
  Dr. Ulrike Tagscherer
  
  Managing Director,
  China Innovation Consulting
  
  Ulrike Tagscherer ist Geschäftsführerin von China Innovation Consulting und berät Unternehmen und Organisationen in Bezug auf ihre Innovations- und/oder China-Strategie. Bis März 2026 war sie Chief Innovation Officer bei der KUKA SE und leitete bereichsübergreifende Innovationsaktivitäten von der Idee bis zum Markterfolg. Im Jahr 2024 wurde sie von der International Federation of Robotics als eine von 10 Frauen ausgezeichnet, die die Zukunft der Robotik vorantreiben. Zuvor hatte Ulrike Tagscherer verschiedene Positionen bei der Fraunhofer-Gesellschaft, am Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung sowie an der Chinesischen Akademie der Wissenschaften inne. Sie hat in China studiert, gearbeitet und gelebt und verfügt über mehr als 35 Jahre Erfahrung mit China.
- Geschäftsführer,
  Murrelektronik Gruppe
  
  Dr.-Ing. Ulrich Viethen
  
  Geschäftsführer,
  Murrelektronik Gruppe
  
  Dr. Ulrich Viethen promovierte als Maschinenbauingenieur an der TU München. Nach Stationen bei Vaillant und Siemens, zuletzt in der Medizintechnik in Deutschland und den USA, führte er die Johann Borgers GmbH & Co. KG sowie die AMK Holding GmbH & Co. KG. Seit 2019 ist er CEO der Murrelektronik Gruppe und treibt deren Entwicklung zum international führenden Spezialisten für dezentrale, schaltschranklose Automatisierungs- und Installationstechnik voran.
- Managing Partner,
  Ingenics Consulting
  
  Prof. Oliver Herkommer
  
  Managing Partner,
  Ingenics Consulting
  
  Oliver Herkommer verantwortet als Inhaber und Managing Partner der Ingenics Consulting die strategische Ausrichtung der weltweit agierenden Unternehmensberatung. Seine langjährige Erfahrung in der Planung und Umsetzung komplexer Transformationsprojekte bringt er gezielt in die Weiterentwicklung industrieller Strukturen ein. Schwerpunkte seiner Arbeit sind Nachhaltigkeit, Digitalisierung und die Zukunftsfähigkeit von Produktionssystemen.
16:40 – 17:00

Summary
- Managing Partner,
  Ingenics Consulting
  
  Andreas Hoberg
  
  Managing Partner,
  Ingenics Consulting
  
  Andreas Hoberg verantwortet als Managing Partner die Geschäftseinheiten aller Branchen- und Delivery Teams. Er widmet sich schwerpunktmäßig in Projekten bei Kunden den Themen Strategieberatung, Prozess- und Organisationsberatung sowie Digitalisierung. Mit seinem Know-how in Lean Manufacturing und Lean Management berät er Unternehmen weltweit zu Effizienzprogammen – insbesondere aus der Automobil- und Luftfahrtbranche. Darüber hinaus verantwortet er bei Ingenics Consulting die Auslandsgesellschaften in China, Frankreich, UK und Osteuropa.
- Moderator
  
  Kilian Reichert
  
  Moderator
  
  Kilian Reichert ist Eventmoderator, TV-Moderator und ein in Deutschland bekanntes Werbegesicht. Er studierte Sprechwissenschaften mit Psychologie und Politik in München, arbeitete im Anschluss als Reporter und Redakteur für MotorVision, Motobike, Mercedes-Benz TV und etliche weitere Sender und Produktionen.
17:00 – 19:00

Wine & Häppchen im Stadthaus Café